2016年10月24日和10月25日，东方集团投资控股有限公司、东方集团股份有限公司分别召开所属各业务板块2016年三季度经营工作会议，集团相关领导参会。

会上，集团领导听取了各公司三季度经营情况及四季度经营计划汇报，并分别就计划完成情况进行点评，对下一步工作提出要求。

金融板块

金联金服完成既定目标

金联金服三季度基本按照经营计划完成既定目标，并在季度内完成首笔业务测试。

三季度，金联金服围绕牌照落地、机构落地、资金落地、增信落地、人员落地、产品落地、系统落地、制度落地等八方面开展工作，取得良好效果。金联金服进行了全方位的市场调研，充分掌握市场现状与需求，在三季度完成第一笔业务测试，验证了产品结构与市场需求的契合度，为完善产品模型、完成全年目标奠定了良好基础。

集团领导指出，金联金服管理层应秉着“融入、包容、开放”的心态，吸引更优秀的人才融入。同时，开展业务时需重点做好风险管控工作，为公司业务的发展保驾护航。

财务公司效益稳步增长

三季度，财务公司努力降低融资成本，较好地节省了利息支出。增资工作获得银监局批复，验资等基础工作准备就绪。资金运营及电票系统建设完成立项审批并成立领导小组，软件费用审批及合同签署已完成。电票系统测试工作顺利进行，同时派驻风控员对业务提供风控支持。

集团领导指出，财务公司近年来工作业绩稳步提升，三季度增资前期准备工作已按计划完成，需对未来发展进行规划，提高行业排名，提升集团价值。此外，集团领导对于资金、财务、风控、人事管理及激励机制等下一步工作计划作出了具体指示和要求。

现代农业板块

东方粮仓全力提升业绩

东方粮仓三季度各项经营指标环比好转。部分园区实现毛利大幅提升，各项指标环比改善。

完成了新粮季《收储加销计划》，加强了五常示范园区和五常园区之间的衔接工作，保证了新粮收购工作的稳步推进，截止会议召开时，五常示范园区水稻收购工作已基本完成。

公司对销售团队进行了组织结构调整，完成新公司注册，同时对现有产品体系进行了系统梳理。目前，产品销售合同签订量及商超进店量等指标已初见成效。

会上，集团领导对东方粮仓年度应达成目标提出要求，并表示对东方粮仓2016年全年指标完成情况实行奖罚并重的政策；要求东方粮仓对目前存在问题拿出解决方案。

信息安全板块

金联汇通经营持续向好

金联汇通三季度收入超额完成当季计划，同时弥补了一、二季度缺口。

金联汇通借助央视专题片、行业论坛等渠道大力推广eID概念，在知识产权、行业布局、商业经营、产品创新等方面稳步推进，提高了金联汇通在行业的影响力。其次，通过挖掘市场需求，逐步确定了产品方向，提出了eID全新模式解决方案，弥补原有模式的不足。

集团领导要求金联汇通在积极拓展应用渠道的基础上，应当首先做熟做透一个行业；同时，要求公司强化内部管理、完善管理制度，把日常管理工作抓好、抓实，确保企业的快速、健康发展。

矿业板块

矿业公司加快工作落实

会议提出，矿业公司资产重组工作需加快进度，赤峰公司重组工作到年底前要有所突破。彭泽公司要落实矿权工作，并进一步寻找意向方。

会议强调，各产业板块要根据会议精神，迅速对年底前这段时间的工作做出安排，倒排指标，抓好落实，确保全年目标任务完成。同时各单位要结合明年的形势分析及自身实际，对明年的主要目标任务提出意见，与集团有关专业部门做好沟通，统筹安排好明年的各项工作。