联合能源集团巴基斯坦项目2016年二季度会议日前在北京总部召开。随着年度进程过半，尽管市场环境波动、地质情况复杂，在中巴双方团队的共同努力下，二季度业绩仍不乏亮点。如成功收购Kotri North区块、Bukhari脱碳处理厂提前试车投产成功、MKK两口探井（Rawat-1、Bhanoki-1）喜获勘探新进展、单桶开发和发现成本保持在历史最低水平、实现采购节约1620万美元……，同时生产开发保持平稳，预计全年产量、储量及利润指标可以实现年初制定的年度目标。

此次会议为期三天，前两天为预备会，北京和卡拉奇团队就各专业重要事项进行了详细研讨和交流。在最后一天的正式会议上，双方团队相关专业负责人分别就2016年上半年指标完成情况及全年预测、勘探和开发重点工作进度及下步安排、年度计划9条保障措施、联合新能源公司工作、新项目并购等相关内容向董事局主席张宏伟和专家进行了汇报。

专家表示，目前勘探工作已从过去以构造圈闭勘探为主，逐渐转向以岩性圈闭勘探为主，勘探难度和复杂性大大增加，我们既要转变观念，加强岩性油气藏方面的研究，也要坚定信心，相信地层岩性圈闭也有实现勘探大发现的可能和潜力。

专家对近来北京团队开发管理工作成效表示认可，指出高产重点井是公司最重要的资产和财富，要特别注重对高产重点井的开发管理，建议利用动态资料对部分重点油气田进行储量、产能的跟踪评估，从开发角度科学合理地掌握真实的储量、产能状况。

此次会议的另外一项重要内容是加强管理和安全生产。为了全面推进安全生产，会议决定在今年8月开展一次涉及油田现场负责人、工人和承包商的全面的安全大检查和安全教育，以此向油田管理人员、团队负责人、工人和承包商传达公司明确而强有力的态度：安全操作不是一个选项，而是唯一的操作方式。、

联合能源巴基斯坦风能项目建设现场

目前，一系列中、长期的和部分立即执行的安全保障措施正在UEP生产经营的各个环节有序地推广和落实，具体包括HSE基础标准再教育、现场培训和实操练习、严格检查和处罚不配合人员等，以确保公司多年的安全文化得到全面落实和执行。会议上联合能源副总裁宋宇还特别汇报了为确保实现年度目标而制定的九条保障措施的实施进展情况。

会议最后，张主席进行了总结发言。张主席对压裂工作引入竞争机制、新项目开发和新能源公司工作安排等作出了具体要求。张主席指出，要在加强安全管理上下大功夫，对出现安全事故的相关人员进行责任追究。张主席还特别强调要强化审计稽核部门在公司生产经营活动与财务管理过程中的地位，真正发挥提前介入、过程监督、事后审计的作用。