2016年4月18日—19日，东方集团投资控股有限公司和东方集团股份有限公司分别召开一季度工作总结会议。集团主管领导及各产业板块负责人参加会议。会上，各分子公司负责人汇报了一季度经营完成情况及二季度工作计划，集团主要领导分别就各子公司工作情况进行沟通，并明确下一步重点工作部署。

财务公司——进一步打造集团金融枢纽中心

一季度，财务公司超计划完成主要任务指标，积极拓展同业渠道，与监管部门和各家商业银行以及内部企业开展有效沟通，努力做好财务公司流动性管理和风险控制工作。

集团领导指出，财务公司要为集团重点工作提供有力的金融服务支持，有序推进新业务品种申请。在集团的大力支持和成员单位的协助下，进一步提升财务公司的经营能力，充分发挥财务公司咨询服务功能，将财务公司打造成为集团资金管理、风险控制与金融服务的平台。

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东方粮仓——总体经营形势向好

东方粮仓一季度各项指标完成情况良好，完成季度计划的84%，较上年同期增长2%，总体形势优于去年。一季度，东方粮仓在与恒大集团战略合作、方正园区国储粮开库、品牌米线下渠道拓展建设、米糠及胚芽米项目业务推进、战略资源合作等重大业务方面取得突破，为全年经营奠定了基础。

东方粮仓自身强调2016年要抓好三件大事：一是多手段、多措施增加收益，盘活资金；二是积极拓展品牌米销售渠道；三是促进企业管理提升，向挖潜要效益。

会议强调，随着公司业务的不断发展，今后东方粮仓要加强制度建设，夯实风险管控，进一步深化企业管理。

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电子商务——总结经验明确目标

电子商务公司对一季度整体经营状况进行了深度复盘，同时针对电商运营及O2O业务分别详细分析了目前在渠道、产品、运营等方面存在的问题及原因，并就问题提出解决方案及下一步行动计划。

集团领导对电子商务公司提出明确目标，要求成立产销业务统筹问题领导小组，在二季度全力推进解决产销业务协调问题，实现经营业绩突破及管理全面提升。

金联金服——重点工作稳步落实

金联金服一季度业务开展基本顺利，积极落实金融市场需求调研、同业与潜在合作方调研。同时，公司商业模式基本确定，为后续工作开展奠定了坚实的基础。集团领导提出，二季度金联金服需在机构落地、准金融牌照获取以及标准产品梳理等方面加快步伐，实现突破。

矿业公司——全力以赴盘活存量

会议要求矿业公司要进一步理顺各矿山重组面临的风险点，矿业领导班子要对矿业公司当前工作的处理方案、决策和建议形成书面材料上报集团审批，充分利用各渠道和中介机构，加快推进重组工作。

会议强调，在集团内部控制方面，要逐步将审计、风控渗透到各板块、分子公司，提出优化、完善建议，从二季度至年底逐步落实。通过风控工作，揭示业务风险点，为未来发展提供良好借鉴。

本次会议在要求抓好经营指标和重点工作的基础上，敦促各经营主体认真落实计划分解工作，将指标分解落实到个人，做到人人肩上有担子。集团领导强调指出，务必加强风控管理，将风险控制作为今年经营工作的重中之重，把风控、审计工作进一步向下延伸。在经营管理上，要做好精细化管理，重新梳理完善经营管理制度，用制度管理，按制度办事。

东方集团一季度工作总结会议有助于各产业板块进一步理顺工作思路，聚焦工作重点。会议肯定了各产业板块一季度经营成果，同时就各板块如何配合、落实集团整体工作布局提出了具体要求。通过此次会议，集团各产业板块凝心聚力，向半年度工作目标全力进发。