2016年3月29日，东方集团召开集团及下属子公司发展规划专题会议。投控公司、股份公司、财务公司、金联汇通及金联金服经营班子成员共二十人参加了本次会议。

会议分两阶段召开：第一阶段，集团董事局主席张宏伟及集团主要班子成员就公司三年战略发展规划进行充分、深入研讨，明确公司的战略方向及定位。第二阶段，金联汇通及金联金服两家公司汇报了三年发展规划。最后，张主席分别就汇报方案进行点评并就下一步工作方向作重要指示。

张主席说，东方集团已走过38年发展历程，首先我们要肯定所取得的成绩，但不能满足于现状，发展过程中的经验和教训更值得总结和警示。集团走到今天，得益于改革开放的大好政策。我们一直坚持走多元化投资发展道路，金融保险、对外贸易、财务公司等多元化业务在过去均取得辉煌的业绩。目前，东方集团的发展处在一个新的历史时期，方向比目标更加重要，方向明确后，目标靠努力是可以实现的。我们要强力推动企业转型升级，打造全新的企业平台。

张主席提出，金融投资必须转变思维方式，讲回报、讲分红、讲市值管理，给资本市场、投资者传递信心。业绩指标设计应以投资回报率为重点，将净资产回报率及市值环比增长率作为核心指标，分解到班子、到个人，指标量化要科学准确，核算要细致严谨。同时，加大风险监督及审计监察力度，与生产效益挂钩。以促进生产、规避风险为核心原则，参与到“事前、事中、事后”全过程管控，建立科学的管控机制体制。体制决定机制，机制决定发展。激励考核机制应以投资回报作为导向，强化投资回报率，把投资回报作为一种企业文化、一种核心观念、一种思维方式灌输下去。

本次会议明确了集团未来发展战略方向与原则。上市公司定位为准金融类投资公司。投资控股公司将对重点工作进行全盘梳理，投资结构、债务结构将进一步优化。

会议期间，与会人员对集团总体战略规划及2016年重点工作形成高度共识。本次会议不仅确立了东方集团未来发展的战略方向与规划，还是2016年各板块业务开展的起点。2016，我们将阔步挺近，全面推进落实各项工作，保证集团战略目标圆满完成。