2015年，一个展现UEP员工在领导力方面能力素质的UEP领导力基础培训计划开始实施，该计划由业内领先的咨询公司——AI MIR完成。

为了评估该计划的有效性，来自不同部门的18位同事参加了该计划的第一期项目：每位参与者将领导一个关键项目，该项目必须能够为公司带来直接的、可量化的收益。下面是一些已经完成或正在进行、并且在管理、财务、运营等方面取得明显业绩的项目。

项目一：压缩机优化

项目负责人：Azar Awase  油藏与采油工艺部

压缩机在天然气生产过程中处于核心地位，如果没有压力，气井将不能产出理想的气流，甚至会停止出气，这将导致产量、储量和收入的减少。

UEP一共有61台不同马力和不同处理能力的压缩机分布在不同区块的不同地点。该项目将通过应用整合系统模拟软件，并与地面工程服务和操作团队一起对现有压缩机进行细致的评估，用以帮助识别气井压力需求、气流分布、状况不佳的压缩机，从而将不同的压缩机重新分布在不同地方，以对压缩机的使用进行最大程度的优化。

生产效率和经济效益的提升成果可以通过对比优化前后的数据进行分析评价，同时应用经济评价工具分析优化方案的经济可行性。2015年共有12个压缩机被评估并重新安放，预期增加产量达210亿立方英尺，净现值2800万美元。

项目效果：

该项目能够让相关员工进行有依据的决策，从而实现生产优化并大幅降低运营成本。

项目二：有效的险肇事件报告机制

项目负责人：UmairShahabShahid  健康与安全部

有效的险肇事件报告机制对于任何组织的安全运营来说都是重中之重，它与组织是否能够取得卓越表现也息息相关。同时，它能够前置性的发现和解决可能存在的问题，从而避免使更大的灾难和事故发生。

为确保险肇事件报告机制更为有效运行，UEP采取了以下主动措施：对险肇事件的调查，从而采取相应控制措施以避免事故；进行专项培训；设立安全、健康和环境（HSE）方面的专项沟通机制；加强与现场人员的互动等。

项目效果：

项目实施前,在Badin区域的险肇事件次数与事故发生次数的比例为0.06:1，项目实施后，该比例提升为0.14:1。

项目三：提升员工满意度指标

项目负责人：Mohammad Taqi  财务部

积极性和敬业度高的员工将推动组织达成卓越绩效。该项目着眼于最大程度地提升采办与供应链部门的员工敬业度指数。

以2014年员工敬业度调研结果为基础，来自采办与供应链部门的同事被分为五个工作小组，共同设计提升敬业度指数的行动方案并付诸实践。目前，此项目仍在进行中，项目进展将通过中期调研的评价结果进行分析调整。

项目实施的具体措施包括：加强培训；加强油田现场和卡拉奇办公室的沟通（比如定期组织团队访问油田现场）；评估团队工作量，平衡团队产出与士气。

项目效果：

该项目力争在员工敬业度调查中每一个维度的指标上都取得令人满意的得分，从而降低员工流失率并提升员工工作效率。

项目四：油井经济性分析

项目负责人：Khawaja Umar Riaz  生产运营部

随着开采时间的推移，成熟油田中的部分油井产油量随之下降，同时由于油价近期持续低迷，使部分油井的生产不再具有经济性。为了降低运营成本，优化资金的使用，对不具备经济性的油井进行梳理统计变得尤为重要。

传统成本分析往往是基于整个区域来进行计算的，无法确定单口井的经济性。因此，该项目开发了一个基于Excel软件的测算工具，可以计算通过射流泵生产的油井的盈利情况。依靠该工具，已有六口井被确定为没有经济价值，并在管理层授权后进行关闭。经测算，即使考虑了关闭油井后的收入损失，每年仍可为公司节省31.5万美元。

目前，项目计划将该分析工具的使用领域拓展到所有类别的油井。在不同布伦特油价情况下，通过分析历史成本数据，结合所有直接成本，可计算每口油井的年损益，从而确定油井的经济性。

项目效果：

能够使生产决策变得更加科学，同时节省运营成本。

项目五：项目管理系统

项目负责人：Mohsin Ali勘探部

开发项目管理系统的目的是将之前由人工操作的项目管理变为电脑自动化管理。使得项目管理者轻点鼠标，即可了解正在进行的项目的运行情况。大部分项目通常涉及4至5个团队间合作，自动化系统有助于帮助实现更好的合作。

在项目重要的节点和完成点，电脑将自动弹窗提醒，或自动发送邮件提示团队成员，同时还可自动记录项目进程延迟的原因。

该系统有助于帮助部门制定计划、分配资源、监控进展并分析工作量，并且高度可视化，方便了解项目时间表和掌握项目进展情况。

项目效果：

通过该系统带来的管理效率提升，可为公司节省50万美元。