2016年1月20日，东方集团股份有限公司召开总部管理人员2015年考核述职及2016年年度计划审核会。会上，总部职能部门共14名管理人员分别进行了2015年工作情况总结并汇报了2016年个人重点工作计划，同时进行了管理人员的述职评核。

2015年，人力资源部全年在招聘工作及企业文化建设工作方面取得较大突破，2016年着重向子公司的HRBP角色转型，深入业务一线，支持业务发展。经营部在2016年人员配备完成后，将进一步对管理层决策提供更多的支持。财务部和财务中心各项财务指标基本完成。法务部工作重点将转向均衡管理，同时向各部门提供相应的法律支持。审计核查部2015年工作完成较好，建议将审计工作前移，加强事前、事中审计。企划宣传部2015年工作较为出色，在宣传集团声誉和品牌推广工作方面做出重大贡献。信息部在2015年完成了OA系统、东粮用友NC财务系统以及业务系统的上线和互通，在2016年将进行进一步完善更新。行政部在在应急处理方面，表现突出，在2016年将加强作为集团一级的行政部的管理职能。设计中心工作全部按计划完成，重点项目及时推进，在2016年将更加重视进度的掌控和成本的降低。

集团领导肯定了大家的辛勤工作，并鼓励管理人员要打破固有的工作思路，从创新工作思路和提高工作效率两方面进行提升。做到每天、每周定期总结工作，发现问题，解决问题，提升工作效率，加强自身培养。

2016年首先要多关注跨部门协作方面，增强信息互动、信息共享，员工要知晓东方集团在大的方面正在发生什么事情，计划发生什么事情，从宏观到微观有全面了解；其次在管理和经营上都要有创新观念，充分调动个人的工作积极性，从“我为东方集团做了什么”，“我还能为东方集团做些什么”两个维度出发，对那些提出有效的创新思路、方法、方式的员工进行特殊奖励，调动员工的主人翁精神，让每个“东方人”都对2016年充满希望，充满信心。

1月26日下午，东方集团投资控股有限公司召开了投控总部管理人员2015年年度工作总结会议。会上，投控总部六大管理体系9位副总监级以上管理人员就个人2015年年度工作计划完成情况进行了汇报，同时从自身角度出发，对部门业务发展汇报了管理建议及思路，对于公司存量资产管理、增量资产投资涉及的人力、经营、财务等各方面，结合自身专业知识及背景，提出了相应的具有建设性的管理建议。

集团管理班子在听取了各职能部门管理人员汇报后，针对各部门相关管理人员的具体情况，肯定了2015年工作取得的一些成绩，同时指出了工作中的不足，并对各管理人员2016年工作中应当聚焦的重点工作进行了指导。同时，会议介绍了集团总部管理人员年度绩效考核的方式、内容。通过此次述职会，班子成员将对管理干部年度表现进行综合打分，在管理人员年度考核结果中占比15%，以期对总部管理人员2015年的工作成绩进行全面综合的考量，进一步做到公平、公正和客观。

最后，集团领导指出，2016年投控面临的任务是艰巨的，各管理人员要把自己的岗位工作做得更出色，充分发挥自己的积极性和专业性，在2016年为投控创造更好的成绩。