2016年1月4日，东方集召开下属各产业公司2016年年度计划汇报会。集团董事局主席张宏伟及集团主要管理人员出席会议。

会上，东方集团财务公司、东方粮仓总部、东方粮仓电子商务有限公司、东方集团网络信息安全技术有限公司、金联汇通有限公司、国开东方城镇发展投资有限公司等分别汇报了2016年年度计划，会议对各产业公司2016年的工作提出具体要求。

金融产业

财务公司在2015年工作中，充分发挥集团金融平台的作用，积极应对国内金融形势的变化，把控好融资工作的节点和节奏，通过增量融资和存量融资的互补操作，全面完成了年度融资计划指标，保证了集团资金运转的充裕。同时借助央行存贷款利率多次下调的有利时机，将融资成本进一步压低。此外，财务公司全年持续有效开展资金监控工作，力争将成员单位业务风险降到最低。

2016年，财务公司在完成本公司各项业务指标基础上，将通过调整贷款业务结构，进一步控制融资成本和风险，同时将全力保障集团定向增发资金的筹备。

集团董事局主席张宏伟对财务公司在2015年取得的成绩表示肯定，同时提出，财务公司要加大融资创新工作，进一步拓宽融资渠道。

现代农业产业

会议对东方粮仓在2015年工作中，通过采取精简编制、提升资金使用效率等措施有效降低运营成本和在风险管理方面取得的成绩给予了肯定。要求东方粮仓在新的一年要围绕加强外部合作、加强金融创新和提升仓容水平三方面开展工作。

集团董事局主席张宏伟对东方粮仓2016年经营指标计划中的关键指标规定了具体目标，同时明确了东方粮仓管理层激励原则以及2016年东方粮仓的工作重点。

会上，张主席对电子商务公司激励方案的制定提出了时间要求。指出，电子商务公司2016年年度计划体现了在2015年发展的基础上更上一个台阶，到2017年实现更大发展的决心。2016年要严格按照计划开展、落实各项工作，在充分整合资源的基础上，实现价值最大化。

信息安全产业

张主席进一步对网络信息安全公司的定位、工作范围、发展方向及激励计划提出了明确的工作要求。并要求金联汇通拓宽技术应用领域，股份公司要协助金联金服开展相关重点工作。

张主席表示，金联汇通和金联金服2016年年度计划制定目标明确、思路清晰，重点在于抓好落实。

新型城镇化开发产业

会议在经营管理、投资回报、员工激励等方面明确了股份公司对国开东方的要求和原则，同时也针对一级开发、二级开发和酒店业务的经营管理作了具体的指示。

最后，张主席要求国开东方要在公司领导班子的带领下，建立良好机制，形成一支相互支持、取长补短，有战斗力的管理团队。

通过此次会议的召开，各产业板块新一年的工作方向明确、目标明晰，将通过狠抓落实、强化执行、加强管控、提高效率，确保2016年各项经营计划的顺利完成，开拓集团发展的新局面。