2015年7月22-24日，联合能源集团巴基斯坦项目、辽河地区（项目）第二季度会议召开。

会议总结了联合能源2015年上半年生产经营计划指标完成情况，集团领导、专家组成员就公司下一步重点工作作出部署。

巴基斯坦项目运行良好全年可达“卓越”绩效指标

2015年上半年巴基斯坦项目各项生产经营指标运行良好，通过优化部署、精细化管理，预计全年可达“卓越”绩效指标。

巴基斯坦团队作了以下汇报：一、巴基斯坦项目勘探策略更新和未来三年勘探前景设想；二、成长型发展策略构想；三、Naimat五期项目总结；四、2015年19条保障措施进展情况；五、2015年勘探开发部署跟踪调整与评价。

会上，专家组成员一致同意巴基斯坦管理团队提出的调整2015年工作量、增加Badin胺液脱碳装置以及适当修改并购标准等建议。同时要求坚定勘探大方向，立足现有的区域、层序、圈闭类型，逐步加大加快对岩性地层圈闭研究，做到与构造圈闭勘探并重，同时在非常规油气勘探、压裂合作以及小井眼等领域提出了新的要求。

集团张主席充分肯定了2015年巴基斯坦项目取得的经营成果，并表示同意专家组意见，要求管理班子逐一梳理、认真落实。张主席要求全面总结五期处理厂的建设成果和成功经验，形成书面报告并呈报中巴两国政府。关于联合能源未来发展，张主席明确要求在现有基础上努力寻找新的资源潜力，保持老区稳产，同时加大新区探索力度。

辽河项目新班子新思路全面整合全面理顺

2015年第二季度辽河地区（项目）进行了全面整合，实现统一管理、分工协作和相互支持。会上，高升项目管理班子作了以下汇报：一、分析生产、经济及技术现状并提出工作部署；二、明确未来生产目标，2017年完成35万吨，实现高升项目的产量高峰；2019年至2023年在35万吨稳产基础上，以后每年以10%的速度递减；三、提出了相关措施以保障目标的实现，并按照区块进行了部署和分析；四、提出降本增效10项措施。此外，尤尼斯公司管理班子汇报了下半年工作安排，将实施稳定杜66块技术服务项目、盘活冷37块资产等措施，并进一步严格控制成本，积极拓展创效空间，完成全年利润指标。

北京总部管理团队表示，将与辽河地区（项目）加强合作和交流，在开发生产及计划等方面密切配合。同时建议对辽河的资源做进一步的试验和论证。在目前的低油价及井下油藏不明朗的情况下，建议少打井，控制投资规模并通过控制成本来完成利润指标。

集团张主席指出，这次整合是辽河项目的最后一次机会，在以后的技术交流及业务管理上，要与北京总部加强沟通，同时要求立刻停止其他项目的开发，把所有的力量都集中在高升项目上。进一步明确技术、管理和销售三大目标，全面理顺。