UEP员工敬业度调查结果显示，2014年度员工敬业度水平为61%，相比于2013年上涨了8%。该水平自UEP成立以来第一次超越了调研机构美世公司提供的地区平均水平53%。此次调研员工参与率为92%，高敬业度员工占46%。

员工敬业度调研是UEP与第三方咨询公司美世长期合作的咨询项目，主要通过调研员工对公司的认可度、工作的投入度、薪水福利的满意度及同事关系的融洽度等相关问题来对敬业度进行认定，并进一步分析挖掘影响敬业度的关键因素及相应的提升措施。

在BP时代，UEP也与美世合作进行过类似调研，当时员工敬业度水平稳定在80%左右。2012年9月并购的第一年保护期结束，总部介入UEP的管理，当年11月进行的员工敬业度调研显示员工敬业度水平已经降到41%，伴随着低敬业度的是高达8%的离职率，对于未来员工普遍深感迷茫、忧心忡忡。2013年，公司生产情况和财务业绩表现优异，各项科学有效的人力资源政策得到贯彻落实，2013年底，员工敬业度提升了12个百分点达到53%。2014年公司绩效较2013年再次大幅提升，人力资源各项政策措施继续实行，2014年底员工敬业度再次提升8%，达到61%。

员工敬业度的提升是一项艰难而缓慢的工作，提升2-3个百分点已非常困难，UEP近三年在员工敬业度提升方面取得的成绩实属不易。这与总部科学合理的政策制定及UEP高效精准的贯彻执行是分不开的。目前我们的敬业度是61%，还有较长的一段路要走，而达到60%之后的提升更加有挑战性。

根据员工的反馈我们发现，管理沟通是目前较为薄弱的地方，更多时候不是公司没有相应的政策或措施，而是员工不够了解或不够清楚。在国际油价下跌，公司严控人力成本的时候，管理沟通显得尤为重要。管理者需要更加及时地反馈员工的绩效情况，更加关注员工的职业发展，化解他们对公司发展和个人提升的各种疑虑和担心，这些对于提升员工的敬业度都至关重要，同时，加强UEG与UEP之间的管理沟通，促进中巴文化的进一步交流与融合，也对提升管理效率及员工敬业度有极大作用。员工敬业度的提升是人力资源的有效保障，也是企业进一步高速稳定成长关键。