自2015年1月6日至2月4日，联合能源集团北京总部顺利完成了2014年度述职工作，本次述职工作按员工级别、部门有序展开，共组织6场，参与述职人员共计103人。

通过述职，全体员工对本人2014年度的工作进行了详细的梳理和总结，并对2015年的工作进行了展望与计划分解。同时，述职评价也是绩效考核、实现人才盘点的有效途径。

述职会上，公司管理班子成员对各部门及个人的2014年度工作进行了详细的了解和综合评估，并针对性的给予了指导与建议。与此同时，管理干部之间也进行了交叉评价，这一机制使管理干部综合评价结果更全面也更客观。

本次述职共收到管理干部及员工建议152条，集中反映或呼声较高有以下几个方面：

1.中巴融合：理顺中巴职责、完善交流渠道，加强双方管理交流，技术交流与文化交流，进一步增进双方互信与了解等；

2.组织发展与流程建设：建立并完善流程及制度建设，加强内部管理体系等；

3.跨部门交流与团队建设：强化部门间合作、资源共享和优势互补机制，增加团队建设活动，举办体育比赛、公司年会等；

4.规划与发展：抓住“低油价”契机，适时考虑并购机会，加强关键人才储备、资源储备，加强业务创新、资产管理和市值管理等；

5.培训与学习：继续强化各项培训，更多专业技术交流、专业英语培训、员工通用技能培训、管理类培训，加强技术资料库建设与信息管理等；

6.薪酬激励：为员工提供更多锻炼机会和发展平台，持续改善办公环境，考虑丰富激励机制等；

7.企业文化与对外宣传：加强企业文化和品牌建设、对外宣传及行业内交流，完善公司网站，提升企业形象等。

述职建议为公司2015年度相关工作提供了重要参考，有助于推动公司管理水平的提升，人力资源部将组织相关部门对可采建议进行讨论并落实具体行动方案，同时将建立相应激励机制，以进一步鼓励有益建议的提出，提升企业文化的凝聚力。