东方集团投资控股有限公司和东方集团股份有限公司2015年度综合计划经集团领导班子审议通过，并上报集团董事会、监事会，获得最终批复并下发至各经营主体。2015年度综合计划包括经营计划、财务计划、人力资源计划、重点工作计划和工作责任状。投资控股公司和股份公司分别有8个经营主体和13个经营主体年度综合计划获得批复下发。

面对中国经济的新常态，在宏观经济速度变化、结构优化、动力转化的大格局中，集团将抓住2015改革深化之年伴随的各种机遇，创造新成绩。集团公司级年度综合计划，分别按上市和非上市业务、存量和增量业务等多个维度，从投资资本角度出发，突出对产业公司的投资管理，强化投资回报率的管理理念。所有经营主体的年度综合计划，坚持以创造利润为核心，突出重点工作，对可能面临的新态势做好应变机制，将各项计划指标和重点工作量化、分解到每月每周，并落实到相关责任人，确保了每位员工都人手“三张表”。在计划制定期间，集团总部召开了管理班子民主生活会和副总监级（含）以上管理人员座谈会，增强了集团员工从上到下的生机与活力，使得从公司级到部门级、到员工级年度综合计划的制定更加务实，更加落地。

2015年度综合计划是各经营主体开展各项经营及业务工作的依据，也是各经营主体领导班子、各类人员月度、季度、年度业绩考核的依据。各经营主体已经在工作开展中，将计划管理的各项指标贯彻到经营工作的每一个环节，迎接即将到来的一季度绩效考核工作，力争交上满意的答卷，为全年目标的实现打下坚实的基础。