集团2014年四季度及年度绩效考核工作圆满完成，共有19家公司和717名员工参加了考核，员工级线上考核覆盖率达到了100%。考核过程中，各公司对2014年各项工作进行了全面梳理和总结，对照年初签订的工作责任状逐条检查，特别是在经营管理创新和商业模式创新上进行了重点自查自评。集团考核工作组对各公司的经营状况进行了有重点的检查，并对领导班子述职进行了客观、公正的评价，肯定了成绩，指出了不足，为2015年度计划制定指明了方向，也为保证计划编制的高质量提供了有力支撑。

2014年，集团各产业板块经营主体认真贯彻落实年初制定的各项工作计划，以创新升级的智慧与行动，在商业模式、经营管理、信息化和风控体系建设等各方面，都取得了突破。

集团计划与考核管理系统、OA系统全面上线，标志着信息化管理工作迈上了新台阶。

东方粮仓实现了首期流转土地的规范化种植和产业化经营；第一条年产1万吨的全脂稳定米糠生产线在方正园区试车投产；肇源园区二期10万吨仓储设施竣工并投入使用，与中储粮合作承担起国储粮收储任务；互联网经济创新取得新突破，东方粮仓电子商务项目开始启动，东粮在线网上商城正式营业。

网络信息安全公司经过多年耕耘，eID业务、社区O2O综合电子商务平台等业务全面进入收获季节，并组建金联汇通技术有限公司进一步加强技术团队建设。

财务公司在不断提高自身业务能力的同时，通过资金监控、风险体系建设，进一步发挥了集团金融枢纽的功能。

赤峰银海金业2014年主要生产指标全面超额完成计划，全年实现了两级矿量平衡，选矿回收率达到历年来最好水平。同时矿山资源勘探工作取得了新的发现。

通过绩效考核，集团各产业板块进一步认清了2015年的工作方向，确定了下一步工作目标，理清了思路，鼓足了干劲，增强了信心。2015年中国经济将进入整体转型升级的历史新阶段，所有企业都将面临新的挑战。为迎接这一历史性挑战，集团各产业板块必须继续以创新升级的思维方式、经营理念和工作作风，看准机遇，抓住机遇，通过自身组织、人才和产品结构的升级优化和经营管理、商业模式的不断创新，在2014年经营成果基础上，开拓进取，实现更大、更快的发展。

集团所属各公司四季度绩效考核得分及排名