联合能源集团东方勘探开发研究院成立于2012年1月8日，是集团油气田勘探、开发、生产科学研究和决策参谋机构，为集团能源储备和开发运营提供技术支持和技术服务,包括国内外有关陆地、海上油气田勘探开发、储量计算评估、新油气田评价研究、制定勘探开发规划部署和实施方案、选择合理的工程技术措施等，以确保集团业务成功高效运行，为集团的高成长提供可靠的技术支撑。研究院下设地质研究所、开发研究所、综合规划研究所。由中国资深一流专家和工作经验丰富的中坚科技骨干以及青年学者组成人才队伍，专业技术力量雄厚。

适应发展需要体制改革创新

东方勘探开发研究院自成立三年来经历了四次较大的管理体制改革。

行政管理。2012年1月研究院成立之初，由于临时任务多，人员配置不全，院里接受任务后只能按照行政管理路径，由院、所、室系统依次下达，并以所室为单位进行考核。各项研究工作基本以研究院制定的思路执行，并按院里规定的时间完成。2012年底，研究院初具规模，建成了贴近生产、专业精悍的研究队伍，随着技术人员对现场问题的认识和熟悉程度的加深，原有的管理模式已经不适应业务发展的需要，并在一定程度上限制了技术人员个人积极性的发挥。

任务管理。为充分调动每个员工的工作积极性，2013年研究院开始实施任务管理。在集团管理层的统一协调下，研究院与巴基斯坦项目团队紧密结合，承担了为完成公司年度生产计划而制定的15项重点工作任务，并将全年工作分解到相应的15项任务中，分解后的任务落实到责任人，并以每个人对任务的具体贡献作为考核依据。工作目标明确、任务明确、责任人明确、考核标准明确，充分调动起了员工的积极性，人人争先，为实现公司利润快速增长做贡献。巴基斯坦Naimat West气田、Lodano油田等重大发现和突破都是在这一时期取得的。这种管理模式的优点是充分发挥了员工个人的积极性，但是也存在一定缺点，由于人少事多，任务交叉多，容易造成员工精力分散，不利于深入研究问题，对协作也带来一定影响。

项目组管理。2014年初，根据集团提出的研究院以“问题为导向”的指示精神，在保持院所体制的条件下实行项目管理，分为MKK项目组、Badin项目组、新区项目组等，充分整合人力资源，集中力量快速解决重要的项目任务，工作目标更加明确，如Sohrab Deep等大气田的发现就是在这种管理模式下与UEP共同完成的。这项成果既为今年的生产做出了突出贡献，又为公司未来的中长期经营发展奠定了坚实的基础。

院、所体制下，深化项目管理。通过2014年上半年的实践，我们发现项目管理体制仍存在欠缺的一面，即不利于专业、技术和系统研究的深入。有鉴于此，并考虑到研究院专业人员已逐步充实，软硬件基础设施初具规模，人员搭配与业务划分也渐趋合理，在集团领导的安排下，开始实行院、所体制下的项目管理，在地质所、开发所、综合规划所三个所内按项目分组，所与所之间按照项目的内部需求相互支持配合。这种管理体制，既能发挥院所的指导作用，又能更好地以“问题为导向”及时推进工作，并使个人的工作积极性得到了充分发挥。目前研究院正在这种新的管理体制下卓有成效地开展各项技术研究和业务拓展工作。

人才培养激励机制促良性发展

目前研究院的员工队伍中，教授、高级工程师占比44%，具有博士、硕士学位的占比65%， 其中50岁以下科技人员占比84%，中青年技术人才已成为研究院的骨干力量。在工作中，我们注重老中青相结合、学历专业搭配、性格气质相融、组织结构优化。一方面充分发挥工作经验丰富、专业技术精湛的资深技术专家传、帮、带的作用，一方面大力提拔有培养潜力、表现突出的年轻研究人员到关键技术岗位工作，构建年龄、经历、专长、性格互补，具有较强的综合能力的合理的人才结构，并实现人才队伍年龄梯次组合，为长远发展储备技术力量。

高级地质师韩荣花积极发挥导师作用，在工作中认真培养实习助理工程师珠琳，使其迅速成长，在将知识用于生产实践中有了明显的进步。在以老带新、边干边学中表现突出的青年还有：昌新玲、邓涛、潘开详、许泽瑞等，这些本科、硕士毕业生经过一两年的锻炼现已能胜任工程师的工作。地质师魏星，2013年进入UEP团队至今，经过现场生产锻炼，对油气勘探的各个环节已基本熟悉，能很好地适应现场生产以及与巴方技术交流的需要。

研究院制定了切实可行的激励机制，实施多层次激励，如重大贡献奖励、一般贡献奖励和公开表扬等，大大激发了员工钻研技术、服务生产的工作积极性。人才队伍建设和激励机制的实施对于研究院的长远健康发展至关重要。

全方位提供研究支撑科技成果显著

自成立以来，研究院取得了丰硕工作成果，主要体现在：为集团高层决策提供科技支撑、为集团生产和勘探部署提供指导性方案、编制技术措施建议等。

决策支撑。UEG（北京）研究院对巴基斯坦2012年剩余储量进行了基本评估，认为储量替换率可以达到1.4以上，因此当新加坡GCA提供的储量替换率仅0.8时，UEP专家在考虑了研究院的建议后派人到新加坡GCA公司复议，最终将储量替换率算到了1.42。在集团专家组领导下，研究院对2012年新增的三级地质储量做了计算，获得了8.7亿桶油气当量的储量成果，为公司以后的发展和规划提供了储量依据。2013年初，UEG（北京）研究院对公司提出的页岩气招标区块进行了调研与评价，认为如果进行投标则无利可图，甚至赔本，后经专家组审核验证采纳了研究院的建议，放弃了投标，从而避免了公司约40亿元的损失。2013年，研究院与UEP专家共同参与了五年规划和年度勘探计划的制定，提出了切实可行的探井、开发井、作业井等项目的井位意见，以科学的态度避免了2013年的过高指标。

勘探部署方案。研究院与UEP合作，科学制定勘探开发方案，部署探井井位，为Naimat-West气田、Sohrab Deep气田、Lodano油田、Summar Deep油气田和Aussu等油田的开发做出了重大贡献。其中Naimat-West气田、Lodano油田两项成果获得了集团总部的重大奖励。

开发方案成果。研究院制定了Namait-West气田、Aussu油田的开发方案，方案得到UEP的认可，对现场生产具有实际的指导意义。

研究院还配合UEP管理中科联华，使该项目最终取得了预期的效果。在BGP地震解释处理过程中，研究院派专人跟踪、督办地震采集、处理、解释等相关事宜，使Badin、MKK、DSS地区的近9400KM2的三维地震部署按期递交，为相关的勘探部署提供了可靠的基础资料。在海上区块的招标融资过程中，研究院派专人进行技术研讨，并最终与UEP取得一致意见，对潜力较大的区块进行海上招标融资。

尽职尽责辛勤耕耘

公司首席勘探专家杨申镳为研究院的软件开发付出了心血，为院里软件的配备作出了不可磨灭的贡献。首席开发地质专家陈云林为开发方案的审核、验收提供了有力的技术支持。地质所所长许小琼博士，对业务精益求精，刻苦钻研，在实践中发挥了一专多能的潜质，曾任规划所所长，现又任地质所所长，团结大家，一起奋斗。开发所所长彭昱强博士，在制定开发方案的工作中，连续几个月加班加点，最终保质保量地完成了领导安排的方案编制工作。地质所副所长范云，拥有近20年的地震解释经验，工作中主动找构造、找井位，她领导的团队提出的井位70%左右都已经被UEP采纳，并安排了相应的钻探，取得了实质性勘探成果。

研究院立足于国际市场，通过协作、创新，正朝着成为国际一流勘探开发研究院的方向努力前进。