上半年集团各产业板块全面贯彻执行年初制定的工作计划，各项工作稳步推进，转型升级取得新突破。

现代农业板块以效益为中心取得新进展

东方粮仓五常示范园区成功完成土地种植工作，实现了规模化经营、机械化作业和标准化生产。上半年国家部委和省市各级领导多批次来示范园区视察指导，对园区在农业现代化方面所起到的示范作用给予了高度评价。肇源园区二季度经营指标超额完成，取得较好经济效益。园区二期项目（仓储烘干能力10万吨）即将开工建设。方正园区对外合作取得实质性成果，方正大米驰名商标开始覆盖到南方销区。

信息板块多项工作取得突破

网络信息安全公司多项工作取得突破，与公安部三所签署eID协议，获得公安部eID交易合作商资格。与民生银行签订“国密民生银生项目”合作协议，确定了网银实施方案。

金融板块服务、监控、创利齐头并进

财务公司充分发挥金融平台优势，根据集团各业务板块资金需求，把控好融资工作的节点和节奏，融资余额创历史新高。同时积极开展集团资金监控工作，着力推进产融创新及投行业务，服务、监控、创利工作齐头并进。

矿业板块完成主要经营指标

 赤峰银海金业选矿回收率稳步提高，超计划3.8个百分点。970米中段西沿探矿取得好成果，新增加2-3个高品位采场。

绩效考核创新升级迈上信息化管理新台阶

集团二季度绩效考核首次启用计划与考核管理系统，共有20家公司主体完成了线上的公司级二季度绩效考核工作，777人完成了线上的员工级二季度绩效考核工作，员工级线上考核覆盖率到达99.7%。

二季度绩效考核工作进一步优化了激励机制和约束问责机制。更清晰地界定了绩效考核等级的定义和考核方法，设计了“优秀”、“良好”等级的奖金加速器，实现薪酬奖励的差异化。

集团张主席指出，要认真学习民生银行的经营理念，推动农业板块和全集团的转型升级。网络信息业务下半年应从投资者角度评价eID整套商业模式、盈利模式以及管理手段的设置。财务公司要成为集团的内部银行，通过金融主体推动集团各板块发展，要对粮油业务各环节无死角全程监控。矿业公司在提高产收率和降低成本的同时，要抓好探矿增储的相关工作。

公司计划和考核管理手段的现代化是公司现代化水平的重要体现，系统建立后还要不断优化，使考核更准确、高效、简便。必须根据考核结果严格执行奖罚机制。执行情况由监事会负责监督检查，并定期报送集团董事会，力求打造科学客观、公平公正的用人机制和考核体系。