2014年6月9日,联合能源巴基斯坦项目顺利实现1000万工时安全无事故。这是巴基斯坦项目HSE管理和安全生产历史上的又一个重要里程碑，极大地鼓舞了全体员工及承包商的工作热情和士气，进一步提升了UEP的企业形象。

前进路上的挑战

联合能源集团自收购巴基斯坦项目三年来，随着油气开采业务的积极拓展，钻机数量、基础建设工程量、地震采集以及相应的辅助作业量都大幅度增长。同时UEP新进员工数量、承包商及工人数量也随之增多。这些都给严格执行安全生产规程带来了挑战。UEP管理层对此高度重视，提出绝不能以降低HSE标准为代价换取业绩，必须时刻把安全生产放在一切工作的首位，并采取一系列科学有效的措施，提升HSE各项安全管理水平。

管理层责任制常抓不懈

UEP坚持把管理层责任制贯穿整个施工过程，常抓不懈，有效强化了各级管理人员和员工在工作中的安全操作意识，促使每一位管理者每天不忘思考如何提高安全管理水平。2012年UEP引入钻机公司开展大规模钻井作业时，由于钻机公司缺乏与UEP合作的经验，在生产安全上出现一些问题。由于责任明确，管理到位，并结合第三方机构对钻机公司安全管理体系与UEP要求、规程之间差距的评估，HSE部门及时采取措施，改进安全生产方案，有效提升了钻完井安全管理水平。

行为安全培训常学常新

HSE部门通过现实场景展示、视频学习和实例解析，让员工们深刻认识到在工作场所中的不当行为会对自身和他人造成的严重影响，激励员工们主动践行安全生产规则，并将安全生产行为标准渗透到每个生产行为中。培训力求理论联系实际，形式多样，生动新颖。

车辆驾驶安全作为培训重点之一

由于道路交通运输量大幅度上升，带来了车辆驾驶的高风险，HSE部门把车辆驾驶安全培训作为重点培训内容之一，开展了安全驾驶培训和“危险感知及防撞技术”培训，重新修订了UEP在途风险管理方案，并替换了不符合标准的承包商车辆。

引入心理学开发安全识别与沟通培训

在重整和强化原有安全识别与沟通制度的基础上，根据UEP组织机构的调整变化，HSE部门与心理学专家合作开发了新的“安全识别与沟通”方案对员工进行培训，提高了员工识别安全问题并及时协调解决的能力，有效地纠正了生产中出现的偏差。

修订完善HSE培训计划

针对UEP作业量大幅增加的实际情况，HSE部门修订和完善了原有的HES培训计划，在员工及合同工入职时进行培训。大型项目进行专门的HSE培训。

通过这些有力措施，UEP生产安全管理水平显著提升，并持续向好，截止2014年6月9日，更是创造了1000万工时无事故的安全管理佳绩，这是UEP管理层和全体员工以及承包商团结拼搏的成果。未来UEP将持续高度重视HSE表现，努力再创安全管理佳绩，以保证公司长远稳定健康发展。

注：HSE管理体系：是指健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment)三位一体的管理体系。