新年度的发展目标已经明确，行动的号角已经吹响。2014年的工作主题是“创新升级的智慧与行动”，需要全体经营团队以更强的责任感，坚守承诺，在管理创新、经营创新上狠下功夫，用扎实、勤奋、高效的行动完成2014年全年计划任务。

东方集团股份有限公司责任人：孙明涛

融资项目：完成上市公司定向增发；发行中期票据。

投资项目：完成东方文化传媒公司投资；完成商业公司增资；完成民生电

商公司投资；完成筹备新投或改组金融机构。

产业投资结构优化：以投资为主营优化上市公司股权投资结构；调整完善

东粮产业结构。

风险控制及防范：完善法人治理结构，建立内部风险控制及预警机制，加

强外部风险监控。

班子及团队建设：完成上市公司管理团队搭建，调整上市公司组织架构，

完成各级团队建设。

东方集团矿业投资控股有限公司责任人：朱迎春

安全工作指标: 无任何工亡事故、重伤以上事故及重大责任设备事故及重

大工程指令事故。

重点工作指标: 矿业重组、团队建设、探矿增储。

赤峰银海金业有限责任公司责任人：原键

安全工作指标:无任何工亡事故、重伤以上事故及重大责任设备事故及重

大工程指令事故。

重点工作指标:探采结合工程掘进保##矿量平衡。

宁安东合矿业开发有限公司责任人：李春锋

安全工作指标:无任何工亡事故、重伤以上事故及重大责任设备事故及重

大工程指令事故。

重点工作指标:探采结合工程掘进保##矿量平衡。

东方集团财务有限责任公司责任人：姜建平

重点工作指标: 公司内部风险控制与防范、东方粮仓风险控制与防范、

对东粮集团的产融创新、优化指标满足升级标准、团队建设。

东方集团网络信息安全技术有限公司责任人：刘云中

实施“中国民生银行网上银行安全应用试点项目”，研发1-2款东方终端产

品运用于项目中。

产品投资：完成产品及团队并购投资；至少拥有1-2款安全支付终端产品的

所有权。

完成东方电子渠道机具研发、设计与生产计划；渠道建设，完成东方自助机

部署到民生社区店计划。

芯片投资：至少拥有1-2款安全支付终端产品的所有权。

完成团队搭建，配齐班子成员；引入重点岗位核心人员。

东方粮仓稻谷产业有限公司责任人：辛赵升

重点工作指标

示范园区建设：完成全部已流转土地改造及周边土地流转；完成土地种植

及有机认证；按规划完成园区内及种植区域展示布置及接待。

科研育种：引进稻谷种子新材料；东方新品系顺利通过审定；完成种子繁

育加工。

科技研发：完成米糠终端产品上市推广；杂粮改性技术达到产业化标准；

完成营养强化米试制及推广；进一步拓展新产品研发。

完成中高端米销售收入和创利指标。

东方粮仓贸易有限公司责任人：赵洪国

重点工作指标

仓储物流：参股港口仓储物流业务，并购省内国有粮食企业。

港口业务：与多家企业形成战略联盟，贸易量达120万吨。

风险管控：完成客户评级并按评级结果严格执行；加强合同管理，严格合

同审查，落实合同追踪及问效。

团队建设：完成班子建设，加强各级团队建设，完善管理体系制度

流程。

完成中高端米销售收入和创利指标。

东方粮仓商业有限公司责任人：宋修强

重点工作指标

渠道建设：开发拓展新经销商，实现城市覆盖达64个。

营销策划：完成以电商为主导的营销方案并开展系列推广活动。

风险控制：构建有效的风险控制体系。

团队建设：完成八大区域及城市办事处的组织建设，总部部门职能清晰，

岗位责任明确。

完成中高端米销售收入和创利指标。