东方集团创建于中国改革开放元年,是一家大型投资控股型企业集团。东方集团目前主要投资和经营的产业有:金融、现代农业、港口交通、新型城镇化开发、信息安全、石油天然气及新能源、资源物产七大产业。东方集团以投资控股型为企业集团发展模式,以资源投资运营为主要目标,以资产经营和资本运营互动为经营理念,以战略联盟的创新与管理为战略核心,已成为具有东方特色优势的跨国企业集团。
首页
关于东方
企业简介
董事局主席致辞
组织架构
产业架构
发展历程
社会责任
企业荣誉
东方产业
金融产业
现代农业及健康食品产业
新型城镇化开发产业
港口交通产业
信息安全产业
石油天然气及新能源产业
资源物产产业
东方新闻
集团新闻
媒体聚焦
媒体专区
东方文化
企业文化
企业内刊
员工活动
企业文化手册
加入东方
人才理念
社会招聘
校园招聘
东方集团关联企业
东方集团股份有限公司
金联金服投资集团有限公司
东方粮仓有限公司
金联汇通信息技术有限公司
联合能源集团有限公司
中国民生银行
锦州港股份有限公司
东方安颐(北京)城镇发展投资有限公司
首页
>
东方新闻
>
集团新闻
>
正文
东方新闻
集团新闻
媒体聚焦
媒体专区
集团新闻
把握机遇 迎接挑战 用我们扎实的工作实现规划蓝图
发布时间:2014-03-01
来源:集团召开2014年工作会议暨表彰奖励大会
点击次数:
打印
作者:罗伟
字号:
小
中
大
2014年1月15日上午9时,集团在哈尔滨隆重召开2014年工作会议暨表彰奖励大会。会议的主题是创新升级的智慧与行动。年会共分四章:一、各经营板块2013年总结、2014年目标;二、宣读《工作责任状》及宣誓;三、2013年度表彰;四、35周年回顾及历史问题处理。集团张主席对2014年工作做整体部署。会议总结了2013年工作,明确了2014年的工作目标,展现了今日东方产业蓬勃发展的新战略、新形象。
一、各经营板块2013年总结、2014年目标
2013年,我们致力于全面推进战略联盟的创新与管理,通过经营创新、管理创新、商业模式创新、发展模式创新,加快产业结构转型升级步伐,逐步完善管理的制度化、标准化、规范化、程序化,实现了集团经营业绩和投资收益的显著提升。会上,东方粮仓有限公司副总裁兼东方粮仓稻谷产业有限公司总经理辛赵升、东方粮仓有限公司副总裁兼东方粮仓贸易有限公司总经理赵洪国、东方粮仓商业有限公司总经理宋修强、东方粮仓有限公司常务副总裁赵继河、东方集团矿业投资控股有限公司常务副总裁朱迎春、网络信息安全技术有限公司总经理刘云中、联合能源集团副总经理宋宇、东方集团财务有限责任公司总经理姜建平、东方集团股份有限公司副总裁李云分别就各自板块2013年工作完成情况和2014年计划进行了汇报发言。
二、宣读《工作责任状》及宣誓
新年度各产业板块的发展目标已经明确,行动的号角已经吹响。2014年的工作主题是“创新升级的智慧与行动”,需要全体经营团队充分发挥自身的智慧,管理创新、经营创新,用扎实、勤奋、高效的行动完成2014年全年计划任务。会上,东方集团股份有限公司总裁孙明涛带领各板块领导班子和经营团队宣读2014年度工作责任状,并宣誓:2014,我们开拓创新,全力以赴,保证完成任务!
三、表彰2013年度优秀员工、优秀团队、优秀管理者、突出贡献者
总有这样一群人,虽然平凡,却成为我们心中的榜样。他们任劳任怨、无私奉献,成为敬业爱岗的典范。他们是集团各个岗位的中流砥柱,是东方精神的传承者和守护者。他们的突出贡献与忠诚品质,是我们学习的榜样。他们拥有一个共同的名字——东方人,是东方人的杰出代表。大会宣读了集团关于表彰2013年优秀团队和优秀个人的决定,其中:表彰优秀员工20人,优秀团队11个,优秀管理者3人、突出贡献奖3人。集团董事局张主席亲自为获奖团队和个人颁奖并合影留念。
四、35周年回顾及历史问题处理
会上,东方集团副董事长关卓华做了关于集团历史遗留问题处理情况的说明;上海市周天平律师事务所律师周天平做了关于职工资产股法律意见的说明。
集团党委书记池清林介绍了集团党建工作情况,要求集团各级党组织,进一步健全组织机构,加强党组织自身建设和党员队伍建设并充分发挥党员先锋模范作用,协助和支持集团的各项工作;要认真贯彻中纪委八项规定和遵守集团七不准规定,严肃党的纪律,制止和惩治违法违纪行为。
五、2014年整体部署
集团董事局张主席在会上发表重要讲话,重点强调做好管理创新和经营创新。
关于管理创新,张主席强调,集团经营的核心工作之一是紧紧围绕现有业务板块,抓好存量资产的管理和经营,使各产业板块、各公司在管理创新上有所提高,在经营创新上有所进步。首先要做好管理创新,我们不能只满足于现状,特别是新成长的企业要进一步改变粗放经营、重业务、轻管理的倾向,快速提升业务管理水平;管理创新是第一位的,要形成千斤重担大家挑,人人肩上有指标的良好开局,要把所有指标量化分解到每个公司和个人,实现公司的自我管理。我们重点还要在激励和约束机制上进行创新,把指标和激励约束机制紧密结合起来,包括中长期激励机制。体制决定机制,机制决定发展,所有经营团队要在体制和机制创新上实现突破。
关于经营创新,张主席强调,2014年,首先要抓好战略联盟的创新与管理这项核心工作。战略联盟的创新与管理这项工作,实质是我们的商业模式创新。在我们商业模式的全链条上,与我们产生联系的组织和个人,包括竞争对手形成战略联盟,搭建合作发展、互利共赢的平台;我们作为战略联盟的主体,与其他企业合作首先要让利于合作方,其次要帮助他们提高管理水平,团结和引导中小企业与东方集团共同发展,这也是我们履行社会责任的良好表现。2014年,我们要把管理创新、经营创新作为我们的工作重点和核心,只有这样,才能保证集团各条战线、各经营主体计划和指标的实现。
在回顾东方集团35年发展历程时,张主席指出,过去的35年,是东方集团从无到有、从小到大、从弱到强的35年;是科学决策、把握机遇、开拓创新的35年;是团结奋进、努力拼搏、无私奉献的35年;是全体东方人经受住各种严峻考验,不断发展壮大、不断开创企业发展新局面的35年。我们是中国改革开放的探索者、见证者、参与者、受益者、贡献者。东方集团取得的发展成就,首先要感谢我们改革开放这个伟大时代;感谢党和国家各级政府的关心支持和帮助;更要感谢全体东方人的努力拼搏和无私奉献。党的十八届三中全会,又一次为中国经济社会发展吹响了全面深化改革的号角,我们坚信,中国经济发展的黄金时代已经到来,我们要用智慧和行动去规划蓝图,抢抓机遇,迎接挑战,用我们扎实的工作去推动和实现蓝图。张主席要求集团全体员工要把个人发展与企业发展和国家的发展紧密结合起来,为国家的发展做出我们新的更大的贡献。
会上,放映了《今日东方》专题片,以宏大的气势展现了东方集团经过35年的发展历程而取得的辉煌成绩和今日的风采,使广大员工进一步深切感受到作为东方人的荣耀和责任,极大振奋了前进的斗志。
会上,北京总部、哈尔滨总部、东方粮仓稻谷产业公司、物业公司、财务公司、联合能源的员工演出了精彩节目。
宴会期间,放映了《祝东方迎新春》贺年片,集团各产业板块、各经营主体职工英姿勃发,以各种喜庆形式迎接新的一年,共贺马年吉祥,马到成功。
上一篇:
2013年度表彰
下一篇:
今日东方
关闭