记者：高总您好，经营是一个企业的核心工作，您认为经营管理工作对股份公司的发展会起到哪些重要的作用？

高金柱：好，我从两方面来谈一下我的认识。

方面是经营管理工作的重要性。股份公司经过多年的发展，先后涉足很多产业，目前到了开花结果的时候，要通过经营管理的提升，使过往的积累产生价值、产生效益；其次经过产业结构的调整，目前股份公司形成以金融、农业、港口、矿产、商业投资等为主的产业布局，重点有所转移，重点也更加突出。公司需要通过强化经营管理提升各产业板块的经济效益，进而提升公司的整体价值。

另一方面是加强经营管理的重要作用，主要表现在：首先，强化经营管理可以提升公司整体运营资源的能力。其次，强化经营管理可以有效提升公司及各产业板块的盈利能力。各产业板块要先做强、再做大，盈利能力的提升是企业做强、做大的重要标志；再次，强化经营管理可以提升公司及各板块的战略规划能力和战略执行能力，从而提升公司整体的工作效率；同时经营管理可以提升公司整体的抗风险能力，强化内控能力；最后通过强化经营管理的系统工程，可以提高公司的整体运作能力。

我们强化经营管理工作，最终目的是要提升公司核心板块及投资领域的核心竞争力。

记者：公司一直在执行跨越式发展模式，现下我们拥有多元化的产业格局，您如何从经营管理的角度定义现阶段公司的经营战略呢？

高金柱：东方集团是一个多元化的投资控股型公司，我认为现阶段集团的经营战略应体现在三大方面：

第一是投资多元化。围绕提升公司核心价值来布局产业多元化。

第二是经营专业化。公司的每一个产业板块都要发展起来、提升盈利能力、整体价值，这样才能实现1＋1＞2格局，通过经营管理的专业化，实现每一个产业板块的“强大”。我们要建立专业的经营管理团队，实行专业化的管理，专业化的领导、专业化的组织，使各产业板块要站在各自行业的前列，各产业的高效益、高价值凝聚成公司的总体价值提升。比如现在的粮油板块已经实现了业绩的快速增长，我们要通过经营管理的提升来提高利润，进而整体提升投资价值，实现股权社会化，支持公司的投资多元化。

第三是管理现代化。这也有两个层面，一是公司层面，首先要定好位，然后执行适合公司自身特点的管控模式。东方集团定位于投资管理、战略管理以及对公司下属企业的管控、服务，这要通过现代化的理念、手段、运营管理模式来实现；二是产业板块的层面，要明晰定位，确定合理、合适的管控模式，借用现代化的管理手段和模式来运营实体企业。

记者：请您介绍一下公司经营工作的远景目标和实施的步骤，今年我们的经营工作将从哪些方面来切入？

高金柱：随着公司现阶段产业结构调整的完成，做实做强现有产业提升公司整体价值是公司今后一个时期经营管理的工作目标。今年的工作有以下几个方面：

一、做好经营管理规范化、推进绩效考核与管理

1、年度经营计划的制定。

2、经营计划的监督和考核。在监督方面，通过月度、季度会议和日常监督相结合，对不同板块、不同企业的突出问题进行专业的调研与分析，为决策提供参考意见和建议。

考核方面，我们将配合人力资源部、财务部，围绕年初制定的经营指标、重点工作计划、重大项目计划进行考核。首先要对过程考核，通过跟踪过程、确保达成结果；二是节点考核，通过不同节点的考核实现结果的相对圆满。依靠的手段包括经营制度、规范流程、统一模板，通过手段抓内容，“完成了什么、做了什么、做的怎么样、为什么没有做好、原因在哪里”等，深入了解、督促、提升子公司的管理水平，给公司决策提供有价值的问题分析和措施建议。

3、同时要做好经营管理制度规范化建设，包括合同管理的规范化、工作流程的规范化、项目招投标管理的规范化、经营风险预警和防控的规范化以及统一合同模板。在招投标管理工作中，今年对粮油和矿业两板块以往和今后的招投标工作作为加强管理的重点。

二、依靠信息化手段推升经营管理现代化

今年股份公司的信息化建设要达到四个目标：首先公司要建立统一、全面、集成、实时共享的管理信息平台，以适应管理现代化的需要；其次要实现资金流、信息流、业务流的高度共享，为公司经营管理和战略管理服务；再次是要满足公司跨区域、跨行业集成管理和适时监控需求，使公司领导可以随时掌控全公司产业每一个业务点的原始数据、背景情况等；最后要实现流程优化、管理提升、效率提高，保证管理不出现死角，使公司领导真正做到运筹帷幄、决胜千里。

为达到这四个目标，需要做好两方面的工作：第一是OA系统的建设，要提升OA系统的利用率，发挥其更大的功效；第二就是公司信息体系整体建设要围绕公司实际需求进行，梳理公司和子公司的管控模式、制度及流程，把好的固化，不足的改进。

通过信息化建设把经营管理工作中的人、财、物和产、供、销各环节梳理清楚，以利于全面提高管理服务水平。

虽然我来东方时间很短，但是现在我们经营部的工作已经逐步理顺并开始稳步推进，围绕股份公司的经营情况开始了经营计划的再梳理、再分析，力争通过协调、指导，确保年度生产经营指标的顺利实现，使经营部成为价值型职能部门，当好领导的参谋和助手。